Strategischer Einkauf.
Klare Führung.
Nachhaltige Ergebnisse.
Puras Consulting unterstützt Unternehmen im DACH-Raum dabei, ihren strategischen Einkauf professionell auszurichten, Einkaufsprozesse strategisch steuerbar zu machen, Lieferantenpotenziale zu nutzen und Einsparungen nachhaltig zu realisieren – diskret, strukturiert und mit internationaler Industrieerfahrung.
Einkauf als Wertbeitrag steuern.
Potenziale identifizieren und nachverfolgen.
Fokus
Für Unternehmen, die ihren Einkauf strategisch stärken möchten.
Viele Unternehmen verfügen über gewachsene Lieferantenstrukturen, komplexe Warengruppen und ungenutzte Potenziale. Puras hilft dabei, den Einkauf nicht nur operativ zu verwalten, sondern strategisch zu steuern.
Strategische Einkaufsberatung
Entwicklung von Einkaufs-, Lieferanten- und Warengruppenstrategien unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität, Technologie, Lieferperformance und Risiken.
Interim-Führung & Interim-Dienstleistung
Temporäre Führungs- und Umsetzungsunterstützung im strategischen Einkauf – bei Vakanzen, Veränderungsphasen, Projekten oder kurzfristigem Bedarf an erfahrener Einkaufsleitung.
Kostenoptimierung
Identifikation, Realisierung und Nachverfolgung von Einsparpotenzialen durch Marktanalysen, Lieferantenvergleiche, Verhandlungen und Maßnahmenplanung.
Einkaufsprozesse & Steuerung
Klare Rollen, Schnittstellen, Freigaben, Einspartracking und Entscheidungsprozesse für einen strategisch steuerbaren Einkauf.
Positionierung
Strategische Steuerung statt operative Abarbeitung.
Puras Consulting ist auf strategische Einkaufsführung, Lieferantensteuerung, Verhandlungsführung und Warengruppenmanagement ausgerichtet. Operatives Verständnis und Supply-Chain-Blick fließen ein – der Schwerpunkt liegt jedoch auf Struktur, Steuerung und Ergebnisverbesserung.
Transparenz über Warengruppen, Lieferanten, Risiken und Kostenhebel.
Vorbereitung, Durchführung und Nachverfolgung von Preis-, Mengen- und Vertragsverhandlungen.
Maßnahmen werden nicht nur empfohlen, sondern strukturiert priorisiert und steuerbar gemacht.
Klare Abläufe zwischen Einkauf, Entwicklung, Qualität, Supply Chain, Controlling und Management.
Typische Situationen
Wann Puras Unternehmen unterstützt.
Besonders wertvoll ist externe strategische Einkaufskompetenz, wenn Entscheidungen vorbereitet, Lieferantenstrukturen professionalisiert oder Einsparpotenziale gezielt gehoben werden sollen.
Ungenutzte Einsparpotenziale
Potenziale sind vorhanden, aber nicht transparent, priorisiert oder konsequent nachverfolgt.
Komplexe Lieferantenstrukturen
Historisch gewachsene Lieferantenpools sollen bewertet, konsolidiert oder strategisch weiterentwickelt werden.
Strategische Vakanz
Eine Schlüsselrolle im strategischen Einkauf ist temporär offen oder benötigt zusätzliche Führungskapazität.
Anspruchsvolle Verhandlungen
Preis-, Mengen- oder Vertragsverhandlungen sollen strukturiert vorbereitet und zielgerichtet geführt werden.
Risikomanagement
Single-Source-Risiken, volatile Märkte oder kritische Lieferantenbeziehungen erfordern klare Alternativen.
NPD & CPD Projekte
Entwicklungs- und kundenspezifische Teile benötigen frühe Einkaufsintegration und technische Lieferantenabstimmung.
Unklare Einkaufsprozesse
Freigaben, Rollen, Schnittstellen oder Einspartracking sind nicht eindeutig definiert und sollen strategisch steuerbar werden.
Arbeitsweise
Diskret, strukturiert und auf Wirkung ausgerichtet.
Jedes Mandat beginnt mit einer kompakten Bestandsaufnahme. Daraus entstehen priorisierte Maßnahmen, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine Umsetzung, die zur Organisation passt.
Analyse
Ausgangslage, Warengruppen, Lieferantenstruktur, Kostenbasis und Risiken verstehen.
Strategie
Handlungsfelder, Prioritäten, Lieferantenansätze und Verhandlungslogik definieren.
Steuerung
Umsetzung begleiten, Ergebnisse nachverfolgen und Entscheidungen sauber vorbereiten.
Zielgruppen
Für Geschäftsführung, Einkaufsleitung und COO.
Puras arbeitet mit mittelständischen Unternehmen und Konzernen, die ihren strategischen Einkauf im DACH-Raum stärken möchten. Durch internationale Erfahrung können auch europäische und globale Lieferantenstrukturen berücksichtigt werden.